equipo de Sanlucar participando en el workshop de Intelema

SanLucar: Workshop vivencial

Año: 2025 Sector: Alimentación Duración: 5 horas

En Intelema, creemos en el poder de las relaciones a largo plazo para generar transformaciones verdaderas. Desde hace años, SanLucar ha sido un socio valioso en este viaje. A lo largo de 14 ediciones del método Zisne, hemos trabajado juntos para fortalecer el liderazgo y la cohesión de sus equipos.

Este caso de éxito se enfoca en una jornada de liderazgo vivencial diseñada específicamente para acompañar la integración de los departamentos Business Processes y Master Data. Un desafío clave para la empresa, que requería no solo mejorar la comunicación, sino también crear un espacio donde los equipos pudieran conectar, reflexionar y aprender a trabajar de manera conjunta y más eficiente.

Desafío:

Formación de equipo comprometido

Desafío

Formación de equipo comprometido

Soluciones:

Consultoría a Medida

Consultoría de gestión del cambio

Servicios

Consultoría a Medida

Consultoría de gestión del cambio

Resultado:

Intelema facilitó la integración de dos departamentos en SanLucar mediante una jornada vivencial de liderazgo, mejorando la cohesión, comunicación y eficiencia operativa, y promoviendo la colaboración.

Resultado

El reto

Integración de equipos y mejora del liderazgo

SanLucar se encontraba en medio de un proceso de integración de dos departamentos clave: Business Processes y Master Data, que se habían fusionado recientemente. Esta transición trajo consigo desafíos naturales, como diferencias culturales y de comunicación entre los equipos, lo que generaba fricciones y, potencialmente, la formación de silos funcionales. Además, la empresa necesitaba fortalecer el liderazgo dentro de los equipos, promover el autoliderazgo y crear un ambiente colaborativo y emocionalmente seguro. La clave del éxito radicaba en fomentar una mayor comunicación, una gestión más eficiente del tiempo y un enfoque hacia la colaboración.

Ver vídeo

SOLUCIÓN

Jornada de liderazgo y alto rendimiento

Para abordar este reto, Intelema diseñó una jornada vivencial centrada en el liderazgo y el alto rendimiento. A través de dinámicas interactivas y herramientas prácticas, buscamos que los participantes no solo reflexionaran sobre sus hábitos y comportamientos, sino que también adoptaran nuevas formas de trabajar que los ayudaran a colaborar de manera más eficiente.

Coaching individual y grupal

A través de sesiones personalizadas, se trabajó en el desarrollo de habilidades de autoliderazgo y mejora de la comunicación.

Dinámicas vivenciales

Se realizaron actividades como la toma de decisiones en tiempo real, el mapeo estratégico y la colaboración interdepartamental, todo orientado a fortalecer la cohesión de los equipos.

Compromisos personales

Los participantes asumieron compromisos concretos para implementar los aprendizajes adquiridos y llevarlos a la práctica en su día a día.

Mejora en la cohesión del equipo

Se fomentó la escucha activa y la gestión del tiempo, lo que permitió una mejor organización del trabajo y una mayor integración entre los miembros de los equipos, reduciendo las fricciones entre los departamentos fusionados.

Fortalecimiento de la comunicación interna

La jornada promovió un ambiente de respeto mutuo y mayor disposición para el feedback constructivo, lo que mejoró la colaboración entre los departamentos Business Processes y Master Data.

Incremento en la eficiencia operativa

La implementación de herramientas prácticas como Microsoft To Do permitió una mejor planificación y priorización de tareas, optimizando el uso del tiempo y reduciendo el multitasking en reuniones.

Aumento de la colaboración interdepartamental

Los equipos mostraron un compromiso activo para entender el trabajo del otro y colaboraron de manera más efectiva, asegurando una integración más fluida y fortaleciendo la cultura de trabajo conjunto.

¿Qué hizo diferente esta intervención?

· Metodología vivencial y participativa: La jornada facilitó la reflexión y permitió a los participantes aplicar soluciones concretas, haciendo el aprendizaje inmediato y relevante.

· Compromiso individual y colectivo: Cada miembro asumió compromisos personales, garantizando que los aprendizajes se implementaran a largo plazo.

· Espacios de vulnerabilidad y confianza: Se generaron momentos de apertura, creando una cultura de respeto y feedback constructivo que transformó la desconfianza en colaboración.

SanLucar: Workshop vivencial

El reto

SOLUCIÓN

Jornada de liderazgo y alto rendimiento

¿Qué hizo diferente esta intervención?

¿Quieres iniciar el proceso de cambio en tu organización?

CASOS DE ÉXITO