DESAFÍOS
Si los resultados dependen de personas que siempre llegan al límite, conviene revisar cómo se organiza el trabajo. En Intelema te ayudamos a comprender dónde se concentra la sobrecarga y qué decisiones pueden cambiar esa situación.
El bienestar organizacional implica revisar las condiciones de funcionamiento que influyen en la experiencia de trabajo. Las prioridades, el apoyo de los responsables y la distribución de decisiones deben permitir que el equipo pueda asumir sus compromisos.
Las urgencias desplazan continuamente el trabajo planificado.
Las mismas personas concentran decisiones, conocimiento y disponibilidad.
Se añaden tareas sin revisar la carga que ya existe.
El descanso se interrumpe para resolver incidencias habituales.
NUESTROS RECURSOS
Escuchamos a dirección y a las personas implicadas, contrastamos la carga y acordamos qué aspectos necesitan intervención. El plan puede combinar organización, desarrollo de responsables y trabajo con equipos. Un plan de bienestar organizacional necesita concretar qué puede cambiar en la carga, el apoyo y la distribución de responsabilidades. Partimos de la sobrecarga laboral que describe la empresa y acordamos acciones que puedan revisarse en el trabajo.
Priorizamos decisiones sobre carga, responsabilidades y coordinación, con responsables definidos.
Cuando la carga se concentra siempre en las mismas personas, conviene revisar prioridades, apoyo y responsabilidades.
Marta Torres
RELACIONES INSTITUCIONALES CONSULTORA/COACH DE LÍDERES
SOLUCIONES
Qué acompañamiento puede encajar
BENEFICIARIOS
Visibilidad de las dependencias.
Criterios para priorizar y distribuir responsabilidades.
Acuerdos de coordinación más explícitos.
Espacios para expresar dificultades de carga y pedir apoyo.
Un plan ligado a las causas identificadas.
Seguimiento de las medidas organizativas.
Acordamos un punto de partida para comprobar si los cambios de organización permiten asumir los compromisos con la capacidad disponible.
Carga de trabajo Revisar tareas pendientes, interrupciones y trabajo fuera de los tiempos previstos.
Observar responsabilidades aclaradas, decisiones desbloqueadas y percepción de apoyo.
Organización y apoyo
Estos criterios se acuerdan para el seguimiento del proyecto; no son resultados históricos.
Estos criterios se acuerdan para el seguimiento del proyecto; no son resultados históricos.
El incremento de optimismo implica una mejora de resultados
Incremento del optimismo con el método Zisne de intelema
Estos criterios se acuerdan para el seguimiento del proyecto; no son resultados históricos.
Estos criterios se acuerdan para el seguimiento del proyecto; no son resultados históricos.
Cuéntanos en qué momentos se acumula el trabajo y qué personas están sosteniendo las urgencias. Valoraremos qué conviene comprender antes de proponer medidas.
Experiencias de acompañamiento en empresas
Son proyectos con su propio contexto. Las fichas permiten consultar qué se trabajó; no representan un resultado previsto para esta intervención.
DESAFÍOS
Si las tareas aumentan y las prioridades no cambian, pedir un esfuerzo adicional puede convertirse en la forma habitual de funcionar. Revisamos dónde se acumula el trabajo, qué decisiones lo interrumpen y quién dispone de apoyo para asumirlo. El trabajo conecta la experiencia de las personas con la distribución de responsabilidades. Dirección necesita decidir qué se prioriza, qué se aplaza y qué apoyo se incorpora; después revisamos cómo se aplican esos acuerdos.
Trabajamos sobre responsabilidades, carga y relaciones profesionales. Si una persona necesita atención sanitaria o una evaluación de riesgos laborales, corresponde al profesional o servicio competente. Conoce el enfoque del Método Zisne y consulta una investigación sobre coaching ejecutivo. La investigación de una intervención no equivale a evaluar todas las medidas de bienestar de una organización.
Si el problema se concentra en tu disponibilidad como responsable, explora conciliación laboral y equilibrio del directivo. Para la dimensión colectiva, puedes ampliar con clima laboral y productividad sin sobrecarga.
