SOLUCIONES
Acompañamos a dirección y RRHH a relacionar las capacidades de las personas con sus roles y las necesidades de la empresa. El desarrollo del talento se concreta en objetivos profesionales, acciones y seguimiento.
La consultoría de desarrollo del talento ayuda a comprender qué necesita cada persona para asumir su función y continuar desarrollándose. Puede combinar análisis de capacidades, trabajo individual y acompañamiento a equipos.
Es adecuada cuando se preparan nuevos responsables, existen dificultades de encaje o la empresa quiere orientar el desarrollo profesional con criterios claros. No toda promoción exige el mismo acompañamiento.
BENEFICIOS
Objetivos de trabajo que se concretan según la situación de la empresa.
Contrastamos responsabilidades, experiencia y situaciones de trabajo para comprender qué desarrollo hace falta. No reducimos a las personas a una etiqueta.
Identificación de potenciales líderes y áreas de desarrollo
Acordamos objetivos profesionales y el apoyo necesario. Según el proyecto, puede incluir formación, mentoring o coaching, con un alcance definido.
Implementación de programas de mentoring y coaching
Se realizan las acciones acordadas y se conectan con el puesto. Los responsables necesitan facilitar tiempo, apoyo y oportunidades para ponerlas en práctica.
Fomento de un ambiente de aprendizaje continuo.
Revisamos qué responsabilidades se asumen y qué dificultades aparecen. Ajustamos el plan sin dar por hecho que toda evolución individual transforma automáticamente a la empresa.
Ajustes en los programas para maximizar el crecimiento del talento
Cuéntanos qué responsabilidades necesitáis desarrollar
Indica qué funciones o responsabilidades estáis preparando y qué oportunidades de aplicación existen. Valoraremos qué desarrollo necesita cada perfil y qué apoyo puede ofrecer la empresa.
QUIÉNES LO HACEN POSIBLE
Los consultores de nuestro equipo disponen de ámplia experiencia en puestos directivos, invertimos en formar a nuestros consultores y coaches constantemente en las realidades y funcionamiento de las empresas
SOLUCIONES
Otros servicios que pueden encajar
Preparar a un nuevo responsable requiere comprender qué se espera de su función y qué necesita practicar. Contrastamos capacidades, experiencia y situaciones de trabajo para acordar un desarrollo conectado con las necesidades de la empresa.
El plan puede combinar formación, mentoring o coaching según el alcance. El responsable facilita apoyo y oportunidades para aplicar lo aprendido; el seguimiento revisa cómo se asumen las nuevas responsabilidades.
Claridad sobre expectativas de rol.
Necesidades de desarrollo individual y de equipo.
Planes de aprendizaje adaptados al objetivo.
Acompañamiento a responsables y conversaciones de desarrollo.
Criterios y espacios de seguimiento.
Diseño de planes de carrera y formación, alineados con los objetivos de la empresa.
Desarrollo de liderazgo y habilidades directivas, fortaleciendo la capacidad de gestión de los equipos.
Fomento de la motivación y el engagement, creando un entorno de trabajo positivo.
Optimización de la productividad y el rendimiento, con estrategias personalizadas para cada equipo.
El desarrollo necesita ser coherente con lo que la empresa puede ofrecer. Escuchamos las expectativas de las personas y trabajamos compromisos que puedan sostenerse. Una acción formativa no garantiza por sí sola permanencia ni una promoción.
Metodología basada en estudios científicos y validada por la Universitat de València.
Enfoque personalizado, con soluciones adaptadas a cada equipo y cultura empresarial.
Acordamos participantes, acciones, apoyo de los responsables y seguimiento. Si el motivo principal son salidas que se repiten, empieza por retención de talento y rotación de personal.
