Soy Marta Torres, coach de empresa en Intelema.
Y si estás aquí, probablemente estás viviendo algo muy concreto:
tu empresa está creciendo, cambiando o atravesando un momento clave… pero notas tensiones internas, falta de alineación o desgaste en las personas que la sostienen.
Trabajo acompañando empresas desde dentro.
Con el equipo directivo, con mandos intermedios y con todas las personas que intervienen en el proceso de liderazgo y gestión.
No vengo a dar formación puntual ni a hacer una intervención superficial.
Vengo a ordenar lo humano para que lo empresarial funcione mejor.
Tengo experiencia acompañando procesos reales en empresas reales
Llevo años trabajando con organizaciones que necesitan algo más que teoría: necesitan claridad, alineación y coherencia interna.
He acompañado a empresas que:
Están creciendo y necesitan estructurar mejor su liderazgo.
Viven conflictos entre dirección y mandos intermedios.
Han cambiado de etapa y requieren redefinir roles y responsabilidades.
Sienten que el clima laboral empieza a resentirse.
Quieren profesionalizar su gestión sin perder humanidad.
Mi trabajo no va de intervenir desde fuera.
Va de entrar con respeto, escuchar profundamente y acompañar el proceso desde dentro, con visión sistémica.
No trabajo solo con una persona.
Trabajo con el conjunto del sistema empresarial.
Se transforman cuando las personas que la forman empiezan a relacionarse de forma más consciente.
Si sientes que tu organización necesita claridad, alineación y liderazgo sólido…
Te invito a tener una primera conversación conmigo.
Sin compromiso. Con honestidad.
👉 Hablemos y veamos cómo puedo acompañar a tu empresa hacia una etapa más estable, coherente y sostenible.
Muchas empresas llegan en tensión.
Se transforman en organizaciones más claras, más maduras y más sostenibles.
Contar conmigo como coach de empresa permite:
Trabajo directamente con la dirección para revisar visión, cultura, estilo de liderazgo y dinámica interna.
Muchas veces, los problemas no están en la estrategia, sino en la falta de alineación entre quienes toman decisiones.
Cuando la dirección se ordena, la empresa respira.
Los mandos intermedios suelen ser el punto más sensible de la organización.
Reciben presión de arriba y resistencia de abajo.
Cuando este nivel se fortalece, desaparecen muchas fricciones estructurales.
No se puede transformar una empresa dejando fuera a quienes sostienen el día a día.
El objetivo no es cambiar personas.
Es crear un entorno donde cada uno pueda asumir su papel con claridad y compromiso.
NUESTRO MEJOR AVAL