Sanoguera Consulting enfrentó un momento de gran sensibilidad humana y empresarial cuando uno de sus tres socios fundadores, clave en la operación diaria, fue diagnosticado con una enfermedad terminal. Ante esta situación, su prioridad fue garantizar la continuidad del proyecto y dejar un legado sólido en manos de su persona de confianza. Intelema fue elegida para acompañar esta transición, desarrollando el liderazgo del equipo directivo, fortaleciendo la estructura organizativa y brindando acompañamiento individual para el crecimiento personal y profesional de cada miembro. Aunque el fundador falleció durante la primera etapa, su visión perduró, y desde entonces hemos trabajado con el equipo con un propósito claro y compartido.
La transformación de Sanoguera incluyó una reestructuración interna, con salidas temporales de perfiles clave, incorporación de nuevos talentos y redefinición de roles. A pesar de la pérdida inicial de clientes, la recuperación fue más ágil de lo esperado, estabilizando y ampliando su base de clientes. El proceso identificó necesidades clave como reorganizar roles en áreas fiscales y laborales, fortalecer el liderazgo interno, mejorar la comunicación interdepartamental y acompañar la gestión emocional del equipo. La organización se consolidó como más sólida, adaptable y alineada con los valores originales.
