BYOPEN
Recuperar alineación interna, proteger talento clave y reordenar áreas sensibles del negocio
BYOPEN atravesaba un momento de tensión interna que empezaba a afectar al funcionamiento global de la empresa. En el punto de partida coexistían varios factores de riesgo:
Los socios no estaban completamente alineados en una misma visión.
Había un nivel alto de estrés y preocupación.
Existía rotación en puestos clave.
Algunas personas relevantes del sistema estaban desmotivadas o en conflicto con la dirección.
Determinadas áreas sensibles, especialmente administración y proyectos, mostraban señales de desgaste.
Además, ciertos liderazgos negativos estaban influyendo en el clima y contaminando la relación entre dirección y equipo.
No se trataba solo de una cuestión de ambiente. La organización se encontraba en un momento en el que, si no se intervenía a tiempo, podía producirse una salida en cadena de personas clave y un mayor deterioro del sistema interno.
Desafío:
Soluciones:
Resultado:
La intervención generó una mejora significativa en el clima laboral, la retención de talento clave y la reorganización de funciones, resultando en una mayor estabilidad organizativa y un mejor rendimiento operativo.
La intervención generó una mejora significativa en el clima laboral, la retención de talento clave y la reorganización de funciones, resultando en una mayor estabilidad organizativa y un mejor rendimiento operativo.
