Todos los seres humanos necesitamos encontrar sentido a nuestras vidas, a fin de poder saber porqué y para qué estamos donde estamos. Y para ello, e independientemente de cual sea el punto de partida, la creación de un plan de vida es algo esencial. Una vez establecidos dicho plan y el propósito de seguirlo, a
Un año más, el ser humano, dividido entre el ocio y el trabajo, entre la obligación y la devoción, un año más inconscientes de nosotros mismos. En esta ocasión y debido a la pandemia, tenemos una oportunidad de tomar conciencia sobre nosotros mismos, de nuestra vulnerabilidad, del miedo, de la incertidumbre, …
Los tiempos cambian. Constantemente. Y ese cambio afecta a todas las esferas de la vida: las públicas y las privadas, las profesionales y las personales. Un nuevo tiempo, por lo tanto, implica también un nuevo concepto de liderazgo, una idea que desde Intelema intentamos transmitir a nuestros clientes para que puedan avanzar tanto a nivel
Todo el tiempo estamos comunicándonos. Quizá más que nunca. A través de la palabra, a través del teléfono, de aplicaciones móviles de mensajería, contando nuestra vida en las redes sociales… Sin embargo… ¿nos comunicamos o solo contamos a todos el mundo lo que nos pasa? ¿Escuchamos? O mejor dicho, ¿sabemos escuchar? Porque una cosa es
Cada vez es más habitual que en las empresas confluyan empleados y directivos de distintas edades y generaciones. Y la convivencia no siempre es fácil, sobre todo en algunos sectores, porque se mezclan diferentes visiones, diferentes formas de ser y de actuar y diferentes niveles de conocimiento. Hace no tanto, en los puestos de trabajo
Desde las empresas también se pueden tomar medidas para mejorar el ambiente laboral y potenciar la felicidad en el trabajo de los empleados. Al fin y al cabo, la felicidad es el mayor índice de seguridad y salud en el trabajo.
Javier Soler, hoy director regional de Levante y Canarias de Saunier Duval, fue el primer cliente de Intelema. En plena fase de ascenso personal en la empresa vio como el trabajo y la responsabilidad le engullían. La única solución que encontró entonces para suplir sus carencias fue trabajar más. De la mano de Intelema reconoce
La sucesión o relevo generacional es una de las grandes pruebas de fuego a las que se enfrenta cualquier empresa. De hecho, según EAE Business School, este hecho es sin duda uno de los retos que más en peligro pone la supervivencia de las compañías. El dato es demoledor: sólo un 4% de las empresas
El buen líder, ¿nace o se hace? Esta pregunta, que parece sencilla e intuitiva, se pasa por alto en situaciones y escenarios en los que un líder es tan importante como el conjunto de sus empleados. Conviene saber si el líder nace o se hace porque ahorra frustraciones, consolida la productividad del equipo y apuntala
Ser líder no es una tarea fácil, pero quien ejerce liderazgo emocionalmente inteligente tiene claro lo que sí debe hacer y lo que no. Pues se trata de una competencia social de la inteligencia emocional, y es la capacidad para inspirar y guiar equipos. Lo que sí -Tener una visión positiva, clara y amplia de
