DESAFÍOS
Desarrollo de liderazgo en la empresa
Has nombrado responsables, pero los problemas siguen llegando a gerencia. Trabajamos con dirección y mandos para comprender qué necesitan las personas para decidir, coordinar y ejercer su función.
DESAFÍOS
Has nombrado responsables, pero los problemas siguen llegando a gerencia. Trabajamos con dirección y mandos para comprender qué necesitan las personas para decidir, coordinar y ejercer su función.
Un cargo necesita responsabilidades claras, margen para decidir y reconocimiento dentro del equipo. El desarrollo de liderazgo observa cómo actúa la persona y qué condiciones de la empresa facilitan o limitan su función.
Las conversaciones difíciles se posponen.
Los responsables ejecutan tareas, pero evitan decidir sobre el equipo.
Dirección recibe consultas que corresponden a los mandos.
Las personas reciben instrucciones incompatibles.
NUESTROS RECURSOS
Partimos de situaciones reales: una decisión que no llega, una conversación que se evita o un equipo que no reconoce una responsabilidad. Acordamos objetivos y revisamos cómo se aplican los cambios. Concreta resultados esperados, decisiones y relación con otros responsables.
Observa cómo escuchas, expresas expectativas y sostienes conversaciones difíciles.
El liderazgo auténtico no se trata de ser el mejor en la sala, sino de inspirar a otros a serlo.
Marta Torres
RELACIONES INSTITUCIONALES CONSULTORA/COACH DE LÍDERES
SOLUCIONES
Qué acompañamiento puede encajar
BENEFICIARIOS
Criterios para decidir.
Mayor comprensión de su función.
Conversaciones ligadas a situaciones reales.
Expectativas más explícitas.
Referencias para pedir apoyo.
Seguimiento de los compromisos.
Acuerdos de autoridad y responsabilidad.
Visibilidad de decisiones que se bloquean.
Acompañamiento a los mandos.
La revisión se centra en el ejercicio de la responsabilidad, más allá del nombramiento o de la asistencia a sesiones.
Ejercicio del rol Observar decisiones asumidas y conversaciones que antes se evitaban.
Revisar consultas que vuelven a gerencia y compromisos que se sostienen.
Autonomía del equipo
Estos criterios se acuerdan para el seguimiento del proyecto; no son resultados históricos.
Estos criterios se acuerdan para el seguimiento del proyecto; no son resultados históricos.
El incremento de optimismo implica una mejora de resultados
Incremento del optimismo con el método Zisne de intelema
Estos criterios se acuerdan para el seguimiento del proyecto; no son resultados históricos.
Estos criterios se acuerdan para el seguimiento del proyecto; no son resultados históricos.
Cuéntanos qué decisiones vuelven a gerencia y qué conversaciones se evitan. Con esa información podremos valorar el foco del acompañamiento.
Experiencias de acompañamiento en empresas
Son proyectos con su propio contexto. Las fichas permiten consultar qué se trabajó; no representan un resultado previsto para esta intervención.
DESAFÍOS
Un responsable puede recibir el encargo de dirigir y encontrarse con decisiones que otra persona revoca o con expectativas contradictorias. También puede disponer de autoridad y evitar una conversación necesaria. Distinguir ambas situaciones permite trabajar sobre la dificultad concreta. Aclaramos qué se espera del rol y qué apoyo ofrece dirección. El desarrollo personal se conecta con conversaciones, decisiones y compromisos que la persona pueda aplicar en el equipo.
El test de liderazgo puede ayudarte a reconocer patrones de sobrecarga y dependencia. Es una herramienta de reflexión, no una evaluación que permita decidir por sí sola qué ocurre en tu empresa.
Si una persona necesita trabajar cómo ejerce su función, puede encajar el coaching ejecutivo para CEOs y directivos. Si las dificultades dependen de instrucciones incompatibles o falta de autoridad, habrá que revisar también las condiciones de la organización.
